Cómo Miroglio Group optimizó la logística omnicanal en más de 40 países
-50%
TIEMPO DE INTEGRACIÓN DE TRANSPORTISTAS
+2800
TIENDAS ACTIVADAS EN EUROPA Y ORIENTE MEDIO
+250
TIENDAS TRANSFORMADAS EN CENTROS LOGÍSTICOS
Miroglio Group es un destacado retailer internacional de moda con un sólido ecosistema omnicanal que abarca ecommerce, tiendas físicas y experiencias digitales para clientes a través de múltiples marcas. Con operaciones en toda Europa y Oriente Medio, el grupo gestiona una amplia red de retail y millones de envíos cada año.
Empleados
+3.500
Sector
Moda y Retail Omnicanal
Desafíos
Miroglio Group gestiona un complejo ecosistema logístico omnicanal a través de más de 2.800 tiendas, 9 sitios ecommerce y más de 40 países. A medida que el volumen de ecommerce seguía creciendo, la empresa necesitaba centralizar las operaciones de envío, simplificar las integraciones con transportistas y respaldar los procesos Ship from Store con flujos de trabajo más escalables y eficientes.
Solución
Con ShippyPro, Miroglio Group centralizó las operaciones logísticas de picking, packing, impresión de etiquetas y gestión de transportistas en un único sistema. Gracias a las APIs de ShippyPro, la empresa automatizó flujos de trabajo complejos, habilitó operaciones Ship from Store y transformó las tiendas físicas en centros logísticos ágiles conectados a la infraestructura IT del grupo.
Resultados
Miroglio Group logró una reducción del 90% en los costes y tiempos de integración de transportistas, mientras gestionaba más de 1 millón de envíos ecommerce y sostenía un crecimiento anual del ecommerce superior al 20% gracias a operaciones omnicanal más fluidas y conectadas.
Con ShippyPro, centralizamos las operaciones de envío y simplificamos los flujos logísticos omnicanal. Hoy podemos activar nuevos transportistas y gestionar las operaciones Ship from Store en solo unos clics.
Alessandro Deideri | Technology Retail, Digital & CRM Manager @ Miroglio Group
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Nel 2024 ci affidavamo a tre corrieri e a un labirinto di processi manuali. Il tracciamento era laborioso, lento, costoso e rischioso, dato il nostro milione di spedizioni annue.
Francesco Merola | Sr. Logistics Manager @ PhotoSì