Comment Miroglio Group a optimisé sa logistique omnicanale dans plus de 40 pays
-50 %
TEMPS D’INTÉGRATION DES TRANSPORTEURS
+2800
MAGASINS ACTIVÉS EN EUROPE ET DANS LA RÉGION MEA
+250
MAGASINS TRANSFORMÉS EN HUBS LOGISTIQUES
Miroglio Group est l’un des principaux acteurs internationaux du retail fashion, avec un écosystème omnicanal combinant ecommerce, magasins physiques et expériences digitales à travers plusieurs marques. Présent en Europe et dans la région MEA, le groupe gère un vaste réseau retail et des millions d’expéditions chaque année.
Employés
+3 500
Secteur
Fashion & Retail omnicanal
Défis
Miroglio Group gère un écosystème logistique omnicanal complexe à travers plus de 2 800 magasins, 9 sites ecommerce et plus de 40 pays. Avec la croissance continue des volumes ecommerce, l’entreprise devait centraliser les opérations d’expédition, simplifier l’intégration des transporteurs et soutenir les processus de Ship from Store grâce à des workflows plus évolutifs et efficaces.
Solution
Avec ShippyPro, Miroglio Group a centralisé ses opérations logistiques de picking, packing, impression d’étiquettes et gestion des transporteurs au sein d’un système unique. Grâce aux API ShippyPro, le groupe a automatisé des workflows complexes, activé les opérations de Ship from Store et transformé ses magasins physiques en hubs logistiques agiles et connectés à l’infrastructure IT du groupe.
Résultats
Miroglio Group a réduit de 90 % les coûts et le temps d’intégration des transporteurs, tout en gérant plus d’un million d’expéditions ecommerce et en soutenant une croissance annuelle ecommerce de plus de 20 % grâce à des opérations omnicanales plus fluides et connectées.
Avec ShippyPro, nous avons centralisé les opérations d’expédition et simplifié les flux logistiques omnicanaux. Aujourd’hui, nous pouvons activer de nouveaux transporteurs et gérer les opérations Ship from Store en quelques clics.
Alessandro Deideri | Responsable Technology Retail, Digital & CRM @ Miroglio Group
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Nel 2024 ci affidavamo a tre corrieri e a un labirinto di processi manuali. Il tracciamento era laborioso, lento, costoso e rischioso, dato il nostro milione di spedizioni annue.
Francesco Merola | Sr. Logistics Manager @ PhotoSì